全文 —— 曲玉：第二个问题，
，其他营业包括售后、维保、车商城、能源、金融、NIO Life 等所有效劳和社区相关营业。。。。
。从去年四序度最先，
，效劳和社区相关营业谋划效果大幅提升，
，一季度我们实现凌驾 20% 的其他营业毛利率，
，基本没有一次性因素影响。。。。
。

主要提升因素：一方面蔚来一直致力于品牌建设，
，给用户逾越期待的全程体验，
，高用户粘性和付费意愿让售后效劳、车商城、NIO Life 等营业用户付费意愿高，
，利润一连提升。。。。
。

中金剖析师Jing Chen：恭喜一季度盈利强劲。。。。
。我有两个问题：第一，
，乐道 L80 本月已上市，
，市场反响和订单情形怎样？？？？目今竞争强烈，
，L80 怎样战胜新车效应（初期订单高、后期大幅下滑），
，怎样实现月度销量一连稳固？？？？

乐道品牌整体提升着名度的战略是什么？？？？李斌：谢谢提问，
，L80 这款车我们以为是大五座 SUV 的刷新之作，
，五座 SUV 市场是三排座市场的三倍，
，以是 L80 面向的市场空间比 L90 更大。。。。
。

4 月 28 号到现在，
，L80 市场反响非；；；Ｆ鹁ⅲ
，媒体和试驾用户对产品评价起劲，
，订单切合预期。。。。
。

L80 目的客户群很是大，
，两口之家、三口之家、养宠物家庭、孩子已经成年的家庭用户都很是合适。。。。
。前面我也讲到，
，我们总体坚持价钱稳固，
，坚持产品效劳综合竞争力，
，我们不会把量作为最主要谋划战略，
，坚持合理量的增添，
，但更看重毛利和 EBIT 总体谋划目的，
，做好平衡。。。。
。

每家谋划理念有区别，
，我们会坚持自己应对本钱上涨的要领和谋划模式。。。。
。供应链方面我们从去年最先启动新相助模式，
，叫透明供应链、优选相助模式，
，和供应链同伴一起找出没有给用户创立价值的本钱，
，一起降低这些不创立价值的本钱，
，优化流程。。。。
。

我们以为空间很是大，
，掘客 5%~10% 不创立用户价值的本钱空间完全有时机。。。。
。总的来说，
，我们今年通详尽腻化运营和相助同伴一起降低整体本钱，
，应该可以对冲质料本钱上涨带来的毛利损失。。。。
。

摩根大通剖析师Nick Lai：谢谢治理层。。。。
。我有两个问题：第一，
，能否简要回首并更新智驾战略？？？？之条件到自研芯片已经搭载在部分车型上，
，自研芯片推广到其他车型的速率怎样？？？？

这套智驾战略怎样让我们产品相比竞品更具竞争力？？？？同时我们注重到自研芯片公司一季度融资 20 亿元，
，这对财务、融资和研发有何资助？？？？